近年來，各級領導干部的工作作風有了積極轉變，但仍然有一些領導干部還是聽的多，看的少，或者只聽不看。即：習慣于坐在辦公室里聽匯報，不到基層單位和工作第一線去查看實際情況。
我們并不否認，領導干部通過聽匯報，能夠比較簡潔快速地了解到基層情況，但在現實生活中，很多真實情況并不是通過聽匯報就能得到的。有的人為了得到上級領導的好評，增加了匯報的“水分”，經驗做法也好，存在的問題也罷，都是經過了“加工處理”。試想，這樣的匯報對領導的決策及對工作的開展會有多大益處？竊以為，要掌握實際情況，匯報僅是一個參考，多下基層實地調研才是開展工作的重要內容。
我國民間對于“聽”和“看”有不少俗語，如“百聞不如一見”“耳聽是虛，眼見為實”等等，這也就是說，聽聽不如看看。尤其是對于領導干部來說，不但要聽，更要看。一是要主動看。作為領導干部要充分發揮主觀能動性，不待揚鞭自奮蹄，牢記使命，踐行宗旨，恪盡職守，經常自覺地到基層去，到工作第一線去，認真查看工作的開展情況，準確地掌握第一手資料。二要善于看。在查看工作時不能撒大網，眉毛胡子一起抓，而要精準發力，看到點子上，看到關鍵處。三是要敢于看。在查看工作時不能只選擇那些光鮮亮麗的地方去，決不能逢虛避實，對于那些壓力大、問題多、矛盾突出的地方更要去，要敢于面對壓力、面對問題、面對矛盾，以便進一步了解實情，有針對性地提出解決方案，防止出現巧言令色、陽奉陰違的現象。
聽聽不如看看。某些領導干部習慣于聽匯報，用聽匯報的方式作為了解工作的主要渠道，說到底還是懶惰行為，也是工作作風問題。領導干部只有多看看，常看看，對工作才能做到心中有數，對群眾才能增加真情實感，所做出的決策才能精準到位，所采取的措施才能切實可行，唯此，才能更好地激發出團結帶領群眾擼起袖子加油干的熱情。
