葉金福
近日，筆者與一位在機關工作的朋友聊起領導“親自”這一話題時，朋友調侃道，如今，有一小部分領導除了“親自吃飯”“親自如廁”“親自睡覺”之外，本該領導親自做的事幾乎都叫下屬給代勞了。
作為一名領導干部，時時處處帶好頭、多示范、做表率本是理所應當，該親自做的事、管的事，就該第一時間親自去做、去管。但在實際工作中，有一小部分領導干部卻習慣于把本分之事推擋出去，比如，寫稿子時代筆的、參加培訓代簽到的、參與考試代考的，如此等等，不一而足。明明是應該自己親自去開的會議，卻安排身邊的下屬去“代會”，這樣不但可能使會議質量大打折扣，而且也可能使會議精神得不到有效的落實；而一些發言稿、調研報告等，明明應該是領導親自動筆寫的，卻讓秘書“代筆”了，這不但使發言稿、調研報告等在思想內容上偏離了領導的意志，而且極易造成領導跟著秘書的思想走，認識不到位、思考不全面的不良現象。
如何讓“親自”回歸正常？筆者以為，一方面，領導干部要提升自己的責任意識和擔當意識，該親自出馬的就要勇于親自去做，絕不能請人代勞；另一方面，上級部門要對某些領導的推脫行為進行嚴格審核監督，比如代會的，就要查明開會期間領導在干什么；代筆的，就要看看發言稿、調研報告有沒有“真貨”。一旦查明存在“代勞”現象，就必須按照相關規定追究責任，進行處罰。如此，既能提升領導干部的責任意識和擔當意識，又能提高領導干部的服務意識和服務能力，這樣也才能給予同樣奔波忙碌的基層同志們更多信心與正能量。
