王幫文
近日，筆者在某辦公室看到一張別致的地圖，上面有三角形、小紅旗等不同的圖案標注，經(jīng)解釋是家族勢力影響、班子不得力、組織軟弱渙散等情況的記號。負責(zé)該工作的同志說，這些是結(jié)合換屆工作排查出來的問題，要實行銷號登記，這地圖方便管理，成了大家推動工作的“作戰(zhàn)圖”。
面對換屆工作，各地有自己的工作方法，但筆者認為，利用掛圖管理的方式，把重點難點方面的情況注明清楚、了然于胸，不僅反映一個地區(qū)干部的工作責(zé)任心和嚴實精神，也反映出工作的靈活性和創(chuàng)造性。“圖案標注法”不機械地執(zhí)行上面的要求，把工作的重點難點以鮮明的形式呈現(xiàn)出來，讓大家心中有數(shù)、要點明確，值得點贊。
其實，在其他工作中，我們也能應(yīng)用類似方法。如要實施精準扶貧、精準脫貧，具體到某村某戶適合發(fā)展什么樣的產(chǎn)業(yè)？適合在哪里發(fā)展？需要解決的突出問題還有哪些？大家不妨也把要點難點以不同的方式勾畫出來，不僅讓群眾明白，也便于工作推進。
